image 1 image 1 image 1 image 1 image 1 image 1

فعالیت های مودبانه در کار تیمی

آخرین تغییرات 1397/4/31 11:34:16 | تاریخ 1397/4/31 11:14:42 | دفعات خوانده شدن 162 | 0 نظرات

 

مرحله مودبانه در توسعه تیمی بسیار معمول است وقتیکه گروه بتازگی شکل گرفته است. همچنین ممکن است وقتی رخ دهد که مدیر جدیدی سر کار آمده و همه بهترین رفتار خود را نشان می دهند. در این مرحله افراد در تیم احساس غریبی دارند و نیاز به شفافیت دارند. می خواهند بدانند کجا ایستاده اند (در چه موقعیتی هستند).

پایه ای ترین رسم سلام و احوالپرسی انسانی در اینجا ضرورت دارد. در اصطلاح تیمی این یعنی کمک به افراد برای شناخت یکدیگر. تا وقتی این مرحله رخ ندهد افراد نمی توانند به سمت سطوح مفیدتر تعامل پیش روند. غریبه ای را در یک مهمانی تصور کنید که در باره آخرین مشکلات شخصی اش با شما سخن می گوید در حالیکه تازه همدیگر را ملاقات کرده اید. این حس خوبی نمی دهد و درست به نظر نمیاید- این چنین فردی مراحل ضروری دیگر برای صمیمت را مورد غفلت قرارداده  است.

فعالیت های مودبانه باید توسط مدیر یا مربی انجام شوند. (تیم خیلی جدید/ غیربالغ است و اعضا نمی توانند خود این مرحله را انجام دهند). این فعالیت ها در مورد سلام و احوالپرسی و فهمیدن هستند. برخی سریع انجام می شوند و برخی دیگر با جزئیات بیشتری هستند.

سبک

رفتار مدیر

این سبک خیلی نزدیک به سبک مستقیم یا سبک بگو است. اتکای زیادی به مدیر  یا رهبر تیم وجود دارد تا راهنمایی هایی را فراهم سازد، اقدام کند و بخصوص حضور قطعی داشته باشد.

رفتار مشاور

مشاور آموزشی که این فعالیت ها را اجرا می کند باید قادر باشد تا ترکیبی از سبک ها را استفاده نماید اما نباید تعجب کند وقتیکه افراد نظرشان را بیان نمی کنند. آماده باشید شادمانی های بسیار داشته باشید، از شوخی های مثبت استفاده کنید، فقط در مواردی که قادر نیستید همه پاسخ ها را از اعضای تیم بیرون بکشید.

 

 

 

 

 

 

من یک رویا دارم

زمان

20 دقیقه

 

فایده اش چیست؟

فعالیتی کوتاه برای اینکه افراد را وادار به تفکر در باره این مساله نماییم که چطور در تصویر بزرگ تر متناسب می گردند و جای می گیرند.

چگونه

1. بیانیه ماموریت شرکت یا حتی بیانیه هدف شرکت را بنویسید

2. از گروه بخواهید تا رویا یا هدف خود از آنچه می خواهند در سه سال آینده باشند، بطور شخصی یا در کار، بکشند

3. تصاویر باید روی یک صفحه کاغذی کشیده شوند. بعد از تیم بخواهید تا شباهت ها و تفاوتها را به بحث بگذارند

4. مرحله بعد این است تا تیم این استنتاج را با هم از منظر رویدادهای مهم داشته باشد تا نشان دهد که در مسیر است

 

 

 

 

 

 

 

 

این کسی است که من هستم

زمان

 

10 دقیقه (اگر از انواع مختلف (گزینه های گوناگون) استفاده می نمایید زمان بیشتری مورد نیاز است)

 

فایده اش چیست؟

 

ارائه درکی درست و فوری به افراد از آن کسی که شما هستید و بیان می دارید (یا استانداردهایی که می خواهید ببینید)

چگونه

1. بروی یک نمودار فلیپ (flipchart) این کلمات را بنویسید گذشته، حال، آینده.

2. زیر هر کلمه چیزی بنویسید یا بکشید که مهم است و بخواهید آنها در مورد شما بدانند. زیر کلمه گذشته می توانید احتمالا بنویسید "دانشگاه، اسکاتلند و سفرکردن"

3. از کلمات کلیدی یا طرح های مهم بعنوان آغازگری استفاده کنید تا به تیم نشان دهید چه کسی هستید.

4. مطمئن شوید که اطلاعات خلاصه و مرتبط با نوع تصویری هستند که می خواهید به تیم نمایش دهید (این نکته کلیدی است).

 

 

گوناگونی ها (انواع مختلف)

1. شما می توانید از این فعالیت استفاده کنید تا هرآنچه را که برایتان مهم است ارائه نمایید، مثلا استانداردها: "در گذشته من خیلی درگیر سرمایه گذاری ها در افراد بوده ام. این مضمونی است که با من همراه بوده و من خواسته ام مطمئن شوم که در آینده مان شما باندازه من احساس کنید که ارزشمند است"

2. یا از دیگران در تیم بپرسید تا جمله "این کسی است که من هستم" را در محدوده زمانی مشخص 10 دقیقه ای بنویسند و بعد در 5 دقیقه آن ارائه دهند.

 

 

بخشی از کتاب : تیم سازی

اثر : محمد سعید قوت دین

استفاده از مظلب با ذکر منبع بلامانع است 

منبع : http://www.nashrenazari.com


مقالات مرتبط
نظرات
نظری ثبت نشده
نظر دهید
نام و نام خانوادگی


آدرس ایمیل


نظر تذکر:کد HTML ترجمه نمی شود!

آنچه در عکس می بینید وارد کنید:

جستجو



امروز

1397/9/19



محصولی در سبد خرید شما نیست
آدرس ایمیل:

رمز عبور: